在8月22日舉行的《新IT:從信息到智能的大轉(zhuǎn)變》新書發(fā)布會上,作者新物種研究院院長吳伯凡攜手聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想中國首席戰(zhàn)略官阿不力克木·阿不力米提(以下簡稱阿木)、《財經(jīng)》雜志主編何剛,共同舉行圓桌對話,探討新一代產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮下的新機遇及智能化新圖景。
在會上,機械工業(yè)出版社副社長、華章分社社長范興國表示,當前ChatGPT引爆了大眾對于人工智能的熱情,大模型、AGI(通用人工智能)成為了人工智能領(lǐng)域的熱點議題。企業(yè)通過了解和應(yīng)用“新IT”,能更好把握市場趨勢,深入洞察消費者需求,迅速響應(yīng)變化,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升競爭優(yōu)勢。
“‘新IT’是無盡、不斷延伸的前沿。表面上是智能技術(shù),其實還暗含著基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)換和智能化轉(zhuǎn)型。不同案例表明,‘新IT’已不是一個概念,或是展望未來的一種判斷,而是早已經(jīng)在我們身邊,暗中如火如荼地發(fā)生的一個新的現(xiàn)實?!眳遣舱f。
吳伯凡認為,由于智能制造需要的不僅僅是從傳統(tǒng)硬件設(shè)備到智能設(shè)備的升級換代,更是包括物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和智能應(yīng)用在內(nèi)的全套智能化解決方案,不可避免涉及“端-邊-云-網(wǎng)-智”五個方面,以及包括對應(yīng)的顧問、實施、運維在內(nèi)的全方位服務(wù)。因此,“新IT”在企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型和制造業(yè)向“中國智造”升級的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用,未來將成為“中國制造”向“中國智造”躍遷的重要推手,以及中國制造業(yè)“數(shù)智化”破局的關(guān)鍵。
在阿木看來,每一次生產(chǎn)力的引進都是一次整個生產(chǎn)和生活的巨大解放。而在第四次工業(yè)革命的浪潮之下,數(shù)據(jù)化身成為像石油一般的資源,人工智能技術(shù)則是這個時代下的全新生產(chǎn)力,兩者的結(jié)合將推動社會的進化,從而使得機器更加智能、人類更加高效、生活和生產(chǎn)運行效率得到很大改善。概括而言,就是人工智能推動智能革命的發(fā)展,從而完成了從信息革命的傳統(tǒng)IT到智能革命的“新IT”這樣一個躍遷。
何剛表示,人工智能正在帶來新的變化,從傳統(tǒng)IT到“新IT”,中國面臨巨大的機遇,產(chǎn)業(yè)變革和分界也正在產(chǎn)生,大企業(yè)的機會和小企業(yè)的差別其實看似很巨大,但是更重要的還是以認知帶行動,通過整個外部的助力和內(nèi)部的變革去擁抱全新的企業(yè)智能化的未來。
吳伯凡認為,企業(yè)選擇智能化轉(zhuǎn)型的路徑都是有隱形成本的,甚至是有陷阱的。就像火箭發(fā)射一樣,需要三次加速。很多企業(yè)只有一級火箭,再也上不去了,能量耗盡且殼還扔不掉,不僅不能夠給它助力,反而成為拖累。因此,企業(yè)在做智能化轉(zhuǎn)型選擇時應(yīng)有“三級火箭觀”,在不同的階段選擇不同的路徑。
在談到當下企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的具體實踐時,阿木認為,當下的企業(yè)大致可分為三類,一是處于頂端的AI原生的企業(yè),它不僅把自己智能化,用AI技術(shù)實現(xiàn)了一些突破,它還把這個變成自己的新業(yè)務(wù)。第二類是處于中間地帶的企業(yè),它們目前正處于在做人工智能跟自身業(yè)務(wù)結(jié)合的階段。而剩下80%左右的企業(yè)是在非常辛苦地打造數(shù)字底座,還處于認知突破的猶豫期?!皩@部分企業(yè)而言,我覺得真的是時不我待,要盡快去轉(zhuǎn)變思想?!?/p>
“‘新IT’不是一個交付,而是一個服務(wù)。不是結(jié)束,而是轉(zhuǎn)型的開始?!卑⒛颈硎?,未來,聯(lián)想集團將持續(xù)依托“端-邊-云-網(wǎng)-智”技術(shù)架構(gòu),積極承擔賦能者角色,用陪伴式服務(wù)助推千行百業(yè)實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。
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