本文來(lái)源:時(shí)代財(cái)經(jīng) 作者:羅韜
(資料圖)
作為中國(guó)麻辣燙龍頭企業(yè)楊國(guó)福集團(tuán)掌門人,楊國(guó)福把自己定義為“天外來(lái)客”。
他給自己設(shè)計(jì)的微信頭像,是一個(gè)外星人,正騎著摩托車向地球駛來(lái)。這位“天外來(lái)客”把自己很多創(chuàng)造性的想法,融入到一碗麻辣燙鍋底的優(yōu)化與設(shè)計(jì)中。
也許很難想象,從2003年開(kāi)始麻辣燙創(chuàng)業(yè)的楊國(guó)福,用了不到20年時(shí)間,將這個(gè)品牌通過(guò)加盟模式,布局了全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)及海外6個(gè)國(guó)家,并開(kāi)設(shè)連鎖門店近6000家。此前,楊國(guó)福集團(tuán)已向港交所提交了招股書(shū),有望成為麻辣燙賽道的第一股。
“公司不斷擴(kuò)大背后,來(lái)自我們對(duì)口味的堅(jiān)持和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,這才是驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的核心。”11月的一個(gè)下著雨的上午,楊國(guó)福在位于上海的辦公室,接受了時(shí)代財(cái)經(jīng)的獨(dú)家專訪,分享了公司的發(fā)展之道。
楊國(guó)福麻辣燙門店
地?cái)偫镒叱雎槔睜C龍頭
2003年9月6日,楊國(guó)福第一家麻辣燙直營(yíng)店“楊記麻辣燙”在哈爾濱永和街成立,這也是楊國(guó)福麻辣燙的雛形。
“當(dāng)時(shí)一碗麻辣燙賣3塊錢,開(kāi)業(yè)第一天賣了380多塊錢?!睏顕?guó)福印象深刻。這是屬于這個(gè)30多歲青年的第一桶金,在這之前,他已經(jīng)醞釀了三年。
“2000年的時(shí)候,我還在擺攤烤魷魚(yú),看到旁邊有一個(gè)賣四川麻辣燙的生意特別好,就開(kāi)始研究怎么做麻辣燙生意。”楊國(guó)福告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。
彼時(shí),他發(fā)現(xiàn)諸多麻辣燙的配方都很簡(jiǎn)單,就是放豆瓣醬、香菜等,這里面有很大的味覺(jué)提升空間。因此,他開(kāi)始了幾年的走訪,并租了一個(gè)地下室,開(kāi)始不斷研究配方。
“前期底料配方投入非常高,幾萬(wàn)塊的原材料投入調(diào)試,但是試錯(cuò)的都不會(huì)用,周圍的人都建議先用一下,不要浪費(fèi)。但是我就是無(wú)法過(guò)自己的坎,希望可以調(diào)制到自己滿意為止。”楊國(guó)福告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。
為了讓湯更有營(yíng)養(yǎng),喝起來(lái)味道更鮮美,他嘗試在在湯底中添加奶粉、中藥和糖等原料,這讓他的麻辣燙風(fēng)味獨(dú)特,漸漸打響了“能喝湯的麻辣燙”的招牌。
得益于不一樣的口味,楊國(guó)福的第一家店迅速打開(kāi)了市場(chǎng),受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者歡迎。2007年6月15日,他用自己的名字注冊(cè)了第一家公司,并開(kāi)始為親朋好友提供麻辣燙底料,并親自指導(dǎo)他們開(kāi)店。
隨著口碑的傳播,找上門來(lái)的加盟商越來(lái)越多。年輕的楊國(guó)??赡墚?dāng)時(shí)并未想到,一個(gè)麻辣燙帝國(guó)的雛形正在悄然誕生。
創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順,快速加盟的早期,楊國(guó)福發(fā)現(xiàn)很多加盟店選址、衛(wèi)生并不規(guī)范,甚至為了節(jié)約成本開(kāi)在地下室。
“09年的時(shí)候,我就開(kāi)始管理加盟商的裝修,并清理了開(kāi)在地下室的門店。保留了空間大、光線好、同意統(tǒng)一裝修的街邊門店。當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單,不能為了賺錢不要品牌。”楊國(guó)福告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。
沒(méi)有當(dāng)初的清理,就沒(méi)有如今這個(gè)麻辣燙品牌的今天。當(dāng)時(shí),很多加盟商都非常不滿,跑到楊國(guó)福在哈爾濱的辦公室“圍攻”他。
“當(dāng)時(shí)的品質(zhì)堅(jiān)持,才能讓后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化之路,走得越來(lái)越好?!睍r(shí)至今日,他依然感慨。
2015年,對(duì)于楊國(guó)福集團(tuán)又是全新的開(kāi)始,公司將總部從哈爾濱搬遷到了上海。
“長(zhǎng)三角、華南市場(chǎng)的客單價(jià)相對(duì)較高,當(dāng)時(shí)也是基于拓展市場(chǎng)的需求?!睏顕?guó)福說(shuō)。
時(shí)代財(cái)經(jīng)獲悉,目前楊國(guó)福集團(tuán)近6000家加盟店中,1418家位于長(zhǎng)三角區(qū)域,742家位于華南區(qū)域。截至2021三季度,楊國(guó)福自營(yíng)餐廳平均客單價(jià)為29.3 元。
其中,大部分加盟店位于中國(guó)二線及三線以下城市。截至2021年9月30日,楊國(guó)福集團(tuán)在一線/二線/三線及以下城市門店占比分別為10.6%/42.1%/47%。二線和三線及以下城市門店數(shù)量占比達(dá)89.1%。
楊國(guó)福也希望,進(jìn)一步拓展下沉市場(chǎng)潛力。
為了進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化,保證食品安全和食材本味,楊國(guó)福投資了5個(gè)億,用了677天,從0開(kāi)始,在成都建造了一個(gè)現(xiàn)代化工廠。
“16年12月末我們開(kāi)始準(zhǔn)備投資該工廠,從工程建設(shè)開(kāi)始,我們團(tuán)隊(duì)都要從零開(kāi)始學(xué)。當(dāng)時(shí),我們?cè)谌驅(qū)ふ翌檰?wèn)學(xué)習(xí),聘請(qǐng)了德國(guó)、新加坡、日本的專家,最終在18年9月6日讓工廠開(kāi)始投產(chǎn)。”楊國(guó)福告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。
時(shí)代財(cái)經(jīng)獲悉,楊國(guó)福成都工廠按照歐盟BRC衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)并制造,可以實(shí)現(xiàn)從原料儲(chǔ)備到成品碼垛的全流程自動(dòng)化生產(chǎn)及智能化運(yùn)作。
正是得益于這些標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)體系打造,讓楊國(guó)福集團(tuán)的加盟店可以快速?gòu)?fù)制,并保證口味的一致性,成為了這個(gè)賽道的龍頭企業(yè)。
另一個(gè)標(biāo)簽:麻辣燙的供應(yīng)鏈公司
麻辣燙賽道不只一個(gè)品牌,為什么是楊國(guó)福?公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
面對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)的疑問(wèn),楊國(guó)福沒(méi)有直接回答,而是給時(shí)代財(cái)經(jīng)講述了自己的另一個(gè)故事。
“我每年都要去大山里看花椒,去尋找最新、更好的味道,在哈爾濱的時(shí)候,我也會(huì)經(jīng)常去市場(chǎng)看草藥,希望找到更好的食材?!睏顕?guó)福說(shuō)。
在選料方面,楊國(guó)福幾乎在全國(guó)范圍尋找供應(yīng)商。例如產(chǎn)自四川特定海拔地區(qū)的花椒、地底千米以下的井鹽、源自貴州的辣椒、廣西的黃冰糖以及灌溉天山雪水的番茄。
楊國(guó)福敏感的味覺(jué),讓他成為了公司的“首席產(chǎn)品官”。
他甚至可以喝一口自己家的麻辣燙,就發(fā)現(xiàn)某一種調(diào)料換過(guò)了。
“有一次我嘗試了實(shí)驗(yàn)新品,就直接問(wèn)工廠研發(fā)人員,是不是鹽換過(guò)了。因?yàn)椋挥凶载暤木}才會(huì)有點(diǎn)回甘,而現(xiàn)在這個(gè)湯里面沒(méi)有了這個(gè)味道?!睏顕?guó)福說(shuō)。
正是這樣的味覺(jué)天賦,讓一碗小小的麻辣燙,融入了諸多的味道。
有了標(biāo)準(zhǔn)化的味道后,良好的供應(yīng)鏈亦保證了品質(zhì)的一致性,以及公司的利潤(rùn)。
目前,楊國(guó)福集團(tuán)加盟商均采用統(tǒng)一的采購(gòu)配送系統(tǒng)。公司要求加盟商通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)購(gòu)買其餐廳運(yùn)營(yíng)中所使用的大部分食品(除一些新鮮的蔬菜外)和材料。
其中,大部分貨品以及設(shè)備由第三方物流伙伴配送至相關(guān)加盟餐廳。
此前楊國(guó)福的一份招股書(shū)顯示,截至2021 年9 月30 日,公司通過(guò)與第三方物流伙伴合作,布局有10個(gè)常溫食材物流基地、23個(gè)凍品食材物流基地,常溫食材平均2至3日內(nèi)、凍品食材平均1 至2日內(nèi)可送達(dá)目的地。供應(yīng)鏈?zhǔn)褂肊RP系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理,以確保采購(gòu)過(guò)程(例如物流和運(yùn)營(yíng)效率、 訂單或合同管理)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。加盟商則采用含有兩個(gè)模塊的YGF 2.0訂貨APP在線平臺(tái)來(lái)簡(jiǎn)化向公司或向供貨商采購(gòu)的流程。
“楊國(guó)福更像一家做麻辣燙的供應(yīng)鏈公司”。
根據(jù)招股書(shū),2019年、2020年和2021年前三季度,楊國(guó)福向加盟商銷售貨品收入分別為9.77億元、10.00億元、10.58億元,占比分別為82.7%、89.8%、90.9%;加盟費(fèi)及系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)收入分別為5841.6萬(wàn)元、5543.6萬(wàn)元、3873.8萬(wàn)元,占比分別為4.9%、5.0%、3.3%。
最終,依靠高性價(jià)比的味道和標(biāo)準(zhǔn)化,楊國(guó)福集團(tuán)從哈爾濱起步,走向了全國(guó)。
不只是楊國(guó)福
“除了楊國(guó)福,我們還做了一個(gè)全新的品牌,主打的是泰式麻辣燙?!睏顕?guó)福告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。
全新的品牌,名字叫做“嗎啦嗎啦”。
這個(gè)品牌定位18歲-35歲的青年男女,人均消費(fèi)35-50元,相比于楊國(guó)福的品牌,定位更高一些,也更符合消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。
11月的一個(gè)工作日中午,時(shí)代財(cái)經(jīng)來(lái)到位于上海嘉定印象城的“嗎啦嗎啦”首個(gè)自營(yíng)門店里,熱帶的裝修風(fēng)格、酸辣的味道,讓這家門店食客絡(luò)繹不絕。雖然,這個(gè)門店位于上述購(gòu)物中心一個(gè)邊角的位置,依舊因?yàn)榱己玫目谖?,吸引了許多回頭客。
一個(gè)來(lái)自嘉興的潛在加盟商,因?yàn)轶w驗(yàn)了門店的味道,正在詢問(wèn)門店是否可以加盟。
“我們打算再自己做一個(gè)門店模板,待商業(yè)模式成熟后,再開(kāi)放加盟。”楊國(guó)福告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。
嗎啦嗎啦門店現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍
在楊國(guó)福的規(guī)劃里,他相信,這個(gè)品牌會(huì)成為未來(lái)加盟的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。
中國(guó)麻辣燙的生意,到底有多大的市場(chǎng)?
企業(yè)增長(zhǎng)咨詢公司弗若斯特沙利文的一份報(bào)告顯示,2019年中國(guó)麻辣燙市場(chǎng)規(guī)模為1305 億元,2025年市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1973億元,預(yù)計(jì)中國(guó)未來(lái)三線及以下城市麻辣燙市場(chǎng)規(guī)模占比將逐步提升,具有更大的增長(zhǎng)潛力。
東吳證券一份研究報(bào)告認(rèn)為,麻辣燙因具備制備過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化等特點(diǎn),天然適合以連鎖餐飲模式發(fā)展。領(lǐng)先的麻辣燙品牌如楊國(guó)福等,可運(yùn)用完備供應(yīng)鏈、統(tǒng)一管理系統(tǒng)支持、品牌認(rèn)知度等優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速加盟擴(kuò)張,并以嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)體系控制和監(jiān)督加盟商運(yùn)營(yíng)。
而此前楊國(guó)福的招股書(shū)顯示,截至2021年9月,該公司毛利率30.24%,凈利率17.36%。
不過(guò),這個(gè)賽道依舊處于分散階段。
目前,作為國(guó)內(nèi)TOP1麻辣燙品牌,楊國(guó)福市場(chǎng)占有率不到5%,與其他諸多行業(yè)比,依舊存在巨大的連鎖發(fā)展空間。
參考國(guó)外情況,泰合資本統(tǒng)計(jì)顯示,截至2021年5月,擁有14億人口的中國(guó),只有15家餐飲上市企業(yè)。但3.3億人口的美國(guó),上市餐企達(dá)到50家,擁有1.3億人口的日本,上市餐企有97家。
“我們還將進(jìn)一步拓展楊國(guó)福的加盟店數(shù)量,并將我們?nèi)缕放频募用说赀M(jìn)行復(fù)制?!睏顕?guó)福告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。
與時(shí)代財(cái)經(jīng)結(jié)束訪談后,楊國(guó)福正在自己全新的品牌“嗎啦嗎啦”門店準(zhǔn)備供應(yīng)商的會(huì)見(jiàn)。
這位親力親為的董事長(zhǎng),正在用他的方式,帶來(lái)更多的味覺(jué)體驗(yàn),亦給公司帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。
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